بازآفرینی سازمان از سرچشمه
معماری ذهنیت رهبران
در عصر الگوریتم‌ها و اوج‌گیری هوش مصنوعی، تصمیم‌گیری بهتر و اجرای مؤثرتر در سازمان‌ها، پیش از هر چیز نیازمند بازآفرینی سازمانی است؛ تحولی که سرچشمه و نقطه آغاز آن، در ذهنیت رهبران قرار دارد.
آینده سازمان پیش از تجلی در راهبردها، در ذهن رهبران آغاز می‌شود.
برنامه‌های توسعه و مشاوره رایج غالباً بر مهارت و رفتار تمرکز دارند؛ اما فاصله عمیقی میان «دانستن» و «شدن» وجود دارد.
رویکرد
فراتر از افزودن چند مهارت
«معماری ذهنیت»، فراتر از افزودن چند مهارت، پرداختن به سرچشمه‌هایی است که تصمیم‌ها و کنش‌ها از آن برمی‌خیزند. این رویکرد، لایه پیش‌رفتاریِ ذهن را بازطراحی می‌کند؛ جایی که رهبر مفاهیمی چون انسان، قدرت و آینده را معنا می‌بخشد و میان واقعیت موجود و آینده ممکن پیوند می‌سازد.
- انسان
- قدرت
- آینده
هیچ تحول عمیق سازمانی رخ نمی‌دهد، مگر آنکه پیش‌تر، شیوه دیدن و اندیشیدن رهبران آن دگرگون شده باشد.
معمار ذهنیت
شناختن و پروراندن ذهنیت، نه شکل دادن به آن
دکتر شامی زنجانی به عنوان معمار ذهنیت، به رهبران کمک می‌کند تا باورها، ارزش‌ها و الگوهای ذهنی پشت تصمیم‌ها و رفتارهایشان را بهتر بشناسند. قرار نیست او به مدیران بگوید چگونه فکر کنند یا ذهنشان را بر اساس نظر خود شکل دهد؛ بلکه کار او این است که به رهبران یاری رساند تا ذهنیت خود را عمیق‌تر بشناسند و آن را پرورش دهند.
نقش او در این مسیر ثابت و کلیشه‌ای نیست؛
-
۰۱
هم‌صحبت
گاه هم‌صحبتی امن برای گفتگوهای بی‌پرده است،
-
۰۲
مربی
گاه در کسوت مربی با پرسش‌های عمیق به درک بهتر مسائل یاری می‌رساند،
-
۰۳
مشاور و راهبر
و گاه در مقام مشاور و راهبری چندوجهی و جامع‌نگر، از ژرفای فلسفه تا ابعاد نوظهور دیجیتال و هوش مصنوعی، دیدگاه‌های تازه را به متن تصمیم‌ها تزریق می‌کند.
برای اطلاعات بیشتر، مانیفست معماری ذهنیت رهبران را مطالعه کنید.