مجموعه سمینارهای معماری ذهنیت رهبران

وقتی سرعت تغییر بالا می‌رود، مدیر فقط با دانش، تجربه یا دسترسی به فناوری جلو نمی‌رود. در لحظه‌های مبهم، چیزی عمیق‌تر مسیر تصمیم را تعیین می‌کند: اینکه رهبر واقعیت را چگونه می‌بیند، به اتفاق‌ها چه معنا می‌دهد، چه چیزی را مهم می‌شمارد و چگونه فکر را به اقدام تبدیل می‌کند.

در این سمینار، چارچوب «معماری ذهنیت رهبری» بررسی می‌شود؛ چارچوبی برای فهم لایه‌ای که پشت تصمیم‌ها، رفتارها و واکنش‌های رهبر قرار دارد. این معماری چهار بُعد به‌هم‌پیوسته دارد.

تحول دیجیتال با نصب چند سامانه تازه یا راه‌اندازی چند پروژه فناوری شکل نمی‌گیرد. فناوری زمانی اثر می‌گذارد که نگاه رهبر به کسب‌وکار، مشتری، داده، فرایند و ارزش‌آفرینی تغییر کرده باشد. وگرنه ابزارهای تازه، خیلی زود در همان منطق قدیمی مصرف می‌شوند.

در این سمینار، مدیران ابتدا با مفهوم ذهنیت رهبری و چهار ستون اصلی آن آشنا می‌شوند؛ اینکه پیش‌فرض‌ها و الگوهای ذهنی رهبر چگونه بر تصمیم‌ها، واکنش به تغییر، فهم فرصت‌ها و توانایی ساختن آینده اثر می‌گذارند. سپس بحث به جهان دیجیتال می‌رسد؛ جهانی که در آن سرعت، داده، اتصال، تجربه مشتری، یادگیری مداوم و مدل‌های تازه ارزش‌آفرینی نقش پررنگ‌تری پیدا کرده‌اند.

در ادامه، ضرورت تحول دیجیتال در بستر تغییرات صنعت نسل چهارم و پنجم بررسی می‌شود و تجربه «فانوس‌های دریایی دیجیتال» از نگاه مجمع جهانی اقتصاد مورد توجه قرار می‌گیرد. تمرکز سمینار بر خود فناوری نیست؛ بر شیوه نگاه رهبر به فناوری است. اینکه چگونه می‌توان میان فناوری، راهبرد، قابلیت‌های سازمانی و شیوه رهبری پیوند برقرار کرد و مسیر تحول را از مجموعه‌ای از اقدامات پراکنده به سفری روشن‌تر برای ساختن ارزش پایدار تبدیل کرد.