رهبری تحول آفرین: آنچه از «رولو مِی» می توان آموخت
در دل سکوت شب های بحران سازمانی، رهبر ارشد ممکن است از خود بپرسد: «چرایی این همه تلاش چیست؟ آیا مسیری که می رویم معنایی دارد؟ اگر کشتی کسب وکار به گل بنشیند، ار…
صفحهٔ نوشتهبرچسب
خرد کنشگر
رهبری تحول آفرین: آنچه می توان از گاندی آموخت
در تاریخ معاصر، مهاتما گاندی به عنوان یکی از تاثیرگذارترین رهبران شناخته می شود که بدون اتکا به قدرت رسمی یا زور نظامی، جامعه ای را متحول ساخت. او رهبری بود که…
صفحهٔ نوشته
رهبری تحول آفرین: آنچه می توان از مارکوس اورلیوس آموخت
در روزگاری که سازمان ها با طوفان تغییرات فناوری، بازارهای بی ثبات و تحولات فرهنگی روبه رو هستند، رهبری تحولآفرین به ضرورتی انکارناپذیر تبدیل شده است. رهبرانی ک…
صفحهٔ نوشته
چرا رهبران تحول آفرین به فلسفه نیازمندند؟
در نگاه اول، فلسفه و مدیریت اجرایی سازمان ها دو مقوله ی کاملاً جدا از هم به نظر می رسند. بسیاری از مدیران مشغله های روزمره ی کسب وکار را در تقابل با تفکر انتزاع…
صفحهٔ نوشته
رهبری تحول آفرین: آنچه می توان از کنفوسیوس آموخت
در دوران پُرتلاطم کسب وکار امروزی، رهبران تحول گرا با چالش هایی چندوجهی روبه رو هستند: آن ها باید در عین ایجاد تغییرات سریع و نوآورانه، انسجام سازمانی و اعتماد…
صفحهٔ نوشته
رهبری تحول آفرین: چیستی و چرایی
در دنیای پرتلاطم کسب وکار امروزی، سازمان ها بیش از هر زمان دیگری به رهبرانی نیاز دارند که فراتر از مدیریت روزمره عمل کنند و بتوانند سازمان و افراد را متحول کنند…
صفحهٔ نوشته