
۵ روند عمده تجربه دیجیتال کارکنان در سال ۲۰۲۲
پس از حدود دو سال اختلال بیوقفه به دلیل پاندمی، در سال ۲۰۲۲ وظیفه رهبران منابع انسانی خواهد بود تا درخصوص نیروی کار و برنامهریزی کارکنان تجدیدنظر کنند، استرات…
صفحهٔ نوشتهبرچسب

پس از حدود دو سال اختلال بیوقفه به دلیل پاندمی، در سال ۲۰۲۲ وظیفه رهبران منابع انسانی خواهد بود تا درخصوص نیروی کار و برنامهریزی کارکنان تجدیدنظر کنند، استرات…
صفحهٔ نوشته
مقاله دکتر مهدی شامی زنجانی و یاسمن قیدر با عنوان «Designing a Conceptual Framework for Digital Employee Experience» در مجله «Iranian Journal of Management Stud…
صفحهٔ نوشته
شرکت ودافون، برای نگهداشت نیروهای جوان خود و همچنین جذب نیروهای جوان نسل هزاره و زِد از بیرون سازمان اقداماتی را انجام داده است. برای مثال برای جذب استعدادهای…
صفحهٔ نوشته
پایاننامه خانم یاسمن قیدر با موضوع «ارائه چارچوب مفهومی برای تجربه دیجیتال کارکنان در سازمانها» که به راهنمایی دکتر مهدی شامی زنجانی انجام شده، در بیست و نهمی…
صفحهٔ نوشته
در مطلب گذشته به تجربه دیجیتال کارکنان پرداختیم. در این مطلب با مدل تجربه دیجیتال کارکنان آشنا میشویم. امروزه مطرح شدن مبحث جدیدی به نام تحول دیجیتال در دنیای…
صفحهٔ نوشته
امروزه ما در بحران جهانی بهرهوری به سر میبریم. صندوق بینالمللی پول تخمین میزند اگر رشد بهرهوری روند قبل از بحران مالی ۲۰۰۸ را طی میکرد، تولید ناخالص داخلی…
صفحهٔ نوشته