سری مطالعات تطبیقی تحول دیجیتال شرکت‌های تلکامی: هواوی
هواوی یک شرکت چند ملیتی مستقل و متعلق به بخش خصوصی است که خدمات فناوری اطلاعات و ارتباطات را ارائه می‌دهد. این شرکت حدود ۱۹۷۰۰۰ کارمند در سراسر جهان دارد و در ب…
صفحهٔ نوشتهبرچسب
اکوسیستم دیجیتال
چارچوب ۷ مرحله‌‌ای برای تحول دیجیتال فرآیندهای کسب‌وکار
یک سازمان جهت توانمندسازی تحول دیجیتال، به یک استراتژی مستحکم نیاز دارد که شکاف بین نهادهای مختلف از جمله افراد، دپارتمان‌ها، اطلاعات، فرآیندها و فناوری را کاهش…
صفحهٔ نوشته
اصول تحول دیجیتال در صنعت تلکام
در دهه ۹۰، نیکلاس نگروپونته از دانشگاه MIT اذعان کرد: «هر چیزی که بتواند دیجیتال باشد، دیجیتال خواهد بود». خدمات دیجیتال فراتر از فیلم‌ها و کتاب‌ها هستند و هر خ…
صفحهٔ نوشته
توکنایز؛ چیستی و چرایی
هریک از ما برای سرمایه‌گذاری راهی را انتخاب می‌کنیم، عده‌ای پول خود را جهت خرید ملک صرف می‌کنند، افرادی به خرید کارهای هنری و یا کالاهای آنتیک علاقه‌مند هستند و…
صفحهٔ نوشته
اصول بین‌المللی تحول و سازمان دیجیتال
در این مطلب به بررسی اصول، قواعد و توصیه‌های بین‌المللی برای تحول دیجیتال و سازمان دیجیتال پرداخته خواهد شد. دیلویت (۲۰۱۸) معتقد است که بسیاری از سازمان‌ها با س…
صفحهٔ نوشته
راهبری تحول به سبک ماتریس دیجیتال
این روزها سازمان‌ها به دنبال راه و روشی برای پیاده‌‌سازی تحول دیجیتال هستند. یکی از مطرح‌ترین این رویکردها، ماتریس دیجیتال است. ماتریس دیجیتال مثل یک لنز بر روی…
صفحهٔ نوشته