
چگونگی تدوین چشم انداز دیجیتال برای سازمان ها
هیچ بهترین راه منحصر بهفردی برای تدوین یک چشمانداز تحول دیجیتال وجود ندارد. این کار، فرایندی فرموله شده نیست. شما نیازمند چشماندازی هستید که بر مبنای توان…
صفحهٔ نوشتهبرچسب

هیچ بهترین راه منحصر بهفردی برای تدوین یک چشمانداز تحول دیجیتال وجود ندارد. این کار، فرایندی فرموله شده نیست. شما نیازمند چشماندازی هستید که بر مبنای توان…
صفحهٔ نوشته
جیای (جنرال الکتریک) مانند فورد در حیطهای وسیع تجربیات جدیدی انجام داده و در این مسیر، به بازسازی ذهنی پرداخته است. در سه دهۀ گذشته، موفقیت جیای حاصل توزیع س…
صفحهٔ نوشته
در سال ۱۹۸۷، نایک دستگاهی را به اسم مانیتور معرفی کرد که به اندازۀ کتابی با جلد کاغذی بود. این دستگاه که دور کمر دونده بسته میشد و میتوانست سرعتش را اندازه بگ…
صفحهٔ نوشته
در مطالب قبلی به بررسی دامهای رایج در مسیر تحول دیجیتال سازمانها، سه دسته بازیگر و سه مرحلۀ تحول دیجیتال پرداخته شد. در این مطلب به چهار سوال کلیدی برای تحول…
صفحهٔ نوشته
شرکتهای مبتنی بر فناوریهای دیجیتال در حال متحول کردن بازار در هر بخش و صنعتی هستند. بسیاری از کسبوکارهای قدیمی در حال فعالیت با قوانین کسبوکاری گذشته هستند…
صفحهٔ نوشته