
تدوین نقشه راه تحول دیجیتال (قسمت سوم)
در قسمت اول تدوین نقشه راه تحول دیجیتال به اختصار به معرفی قطبنمای تحول دیجیتال پرداختیم. در قسمت دوم نیز اولین جز از قطبنمای دیجیتال یعنی چارچوببندی چالش دی…
صفحهٔ نوشتهبرچسب

در قسمت اول تدوین نقشه راه تحول دیجیتال به اختصار به معرفی قطبنمای تحول دیجیتال پرداختیم. در قسمت دوم نیز اولین جز از قطبنمای دیجیتال یعنی چارچوببندی چالش دی…
صفحهٔ نوشته
هیچ بهترین راه منحصر بهفردی برای تدوین یک چشمانداز تحول دیجیتال وجود ندارد. این کار، فرایندی فرموله شده نیست. شما نیازمند چشماندازی هستید که بر مبنای توان…
صفحهٔ نوشته
این روزها، فناوریهای دیجیتال درحال درنوردیدن مرزهای کسبوکار در تمامی صنایع هستند. به بیان دیگر، امروز هیچ سازمان و کسبوکاری را نمیتوانیم مستقل از فناوریهای…
صفحهٔ نوشته
یکی از بزرگترین رقبای نایکْ شرکت آندر آرمور است؛ اما این شرکت برای حفظ سهم خاص خود در بازار رقابتی صنعت پوشاک ورزشی، چگونه از فناوری استفاده میکند؟ ارزش دارد…
صفحهٔ نوشته
پیتر دراکر، استاد برجستۀ مدیریت در قرن بیستم، در سال ۱۹۹۴ بیان کرد: «هر نهادی خواه یک نوع کسبوکار باشد و خواه نباشد، برای خودش تئوری کسبوکار دارد. در حقیقت، ه…
صفحهٔ نوشته
در بعضی شرکتها، رهبران آمادۀ پذیرش این گزینه هستند که مدل کسبوکار فعلیشان (و مفروضات همراه آن دربارۀ مرزهای نفوذناپذیر بین صنایع، دامنۀ محدود، تخصصیسازی ک…
صفحهٔ نوشته