کتاب ماتریس دیجیتال

پیتر دراکر، استاد برجستۀ مدیریت در قرن بیستم، در سال ۱۹۹۴ بیان کرد: «هر نهادی خواه یک نوع کسب‌وکار باشد و خواه نباشد، برای خودش تئوری […]

در بعضی شرکت‌ها، رهبران آمادۀ پذیرش این گزینه هستند که مدل کسب‌وکار فعلی‌شان (و مفروضات همراه آن دربارۀ مرزهای نفوذ‌ناپذیر بین صنایع، دامنۀ محدود، تخصصی‌‌سازی کارکردی، […]

در مطالب قبلی به بررسی دام‌های رایج در مسیر تحول دیجیتال سازمان‌ها، سه دسته بازیگر و سه مرحلۀ تحول دیجیتال پرداخته شد. در این مطلب به […]