انطباق دیجیتال و اصول آن
پیتر دراکر، استاد برجستۀ مدیریت در قرن بیستم، در سال ۱۹۹۴ بیان کرد: «هر نهادی خواه یک نوع کسب‌وکار باشد و خواه نباشد، برای خودش تئوری کسب‌وکار دارد. در حقیقت، ه…
صفحهٔ نوشتهبرچسب
هوشمند سازی
آموختن از فورد؛ سری نمونه های موردی ماتریس دیجیتال
در بعضی شرکت‌ها، رهبران آمادۀ پذیرش این گزینه هستند که مدل کسب‌وکار فعلی‌شان (و مفروضات همراه آن دربارۀ مرزهای نفوذ‌ناپذیر بین صنایع، دامنۀ محدود، تخصصی‌‌سازی ک…
صفحهٔ نوشته
استراتژی هم رقابتی در عصر تحول دیجیتال
بسیاری از مردم، کسب‌وکار را محیطی رقابتی می‌بینند. ما برای سهم بازار رقابت می‌کنیم، برای جذبِ کارمندان رقابت می‌کنیم یا حتی برای کسب درآمدی بیش از رقبای خود؛ ول…
صفحهٔ نوشته
استراتژی های حضور در اکوسیستم های دیجیتال
سازمان‌ها جهت تحول دیجیتال خود برای دهۀ پیش رو، اقدامات پیروزی‌بخش خود را توسعه می‌دهند. به همین دلیل، در این زمینه، مایکروسافت نکته‌های سودمندی را مطرح می‌کند.…
صفحهٔ نوشته
آموختن از جنرال الکتریک؛ سری نمونه های موردی ماتریس دیجیتال
جی‌ای (جنرال الکتریک) مانند فورد در حیطه‌ای وسیع تجربیات جدیدی انجام داده و در این مسیر، به بازسازی ذهنی پرداخته است. در سه دهۀ گذشته، موفقیت جی‌ای حاصل توزیع س…
صفحهٔ نوشته
آموختن از نایک؛ سری نمونه های موردی ماتریس دیجیتال
در سال ۱۹۸۷، نایک دستگاهی را به اسم مانیتور معرفی کرد که به اندازۀ کتابی با جلد کاغذی بود. این دستگاه که دور کمر دونده بسته می‌شد و می‌توانست سرعتش را اندازه بگ…
صفحهٔ نوشته