در مطالب گذشته با فرآیندهای مدیریت استعداد دیجیتال آشنا شدیم. در این مطلب به استفاده از سازوکارها و ابزارهای زیر در راستای مدیریت استعداد دیجیتال به تفکیک سه فرآیند برنامه‌ریزی و جذب استعداد دیجیتال، توسعه مهارت‌های استعداد دیجیتال و حفظ و نگهداشت استعداد دیجیتال می‌پردازیم:
برنامه‌ریزی و جذب استعداد دیجیتال
- غنی‌سازی تجربه کاربری متقاضیان در فرآیند استخدام با استفاده از ابزارهای بازی‌سازی و شبیه‌سازی
- بهره‌گیری از پلتفرم‌های کاریابی آنلاین
- تحلیل داده‌های بازار کار جهت پیش‌بینی میزان عرضه و تقاضای استعدادهای دیجیتال
- تحلیل داده‌های ردپای دیجیتال متقاضیان در شبکه‌های اجتماعی مانند لینکدین
- استفاده از اپلیکیشن‌های مبتنی بر بستر نرم‌افزار به عنوان خدمت جهت انجام فرآیند برنامه‌ریزی و جذب سرمایه انسانی
- انتشار محتوا و تعامل با متقاضیان استخدام در شبکه‌های اجتماعی در راستای ارتقای برند سازمان
- انتشار ویدیو در شبکه‌های اجتماعی با هدف آشنایی متقاضیان استخدام با فرهنگ، محیط کار و نحوه عملکرد سازمان
- ایجاد/ عضویت در انجمن‌های تخصصی آنلاین با هدف شناسایی و جذب استعدادهای دیجیتال
- انعقاد قرارداد با دانشگاه‌ها برای کارآموزی/ استخدام دانشجویان حوزه دیجیتال
- تملیک/ همکاری با استارت‌آپ‌های حوزه دیجیتال برای دستیابی به استعدادهای دیجیتال
- فراهم آوردن امکان انعقاد قراردادهای منعطف همکاری با استعدادهای دیجیتال و سازمان‌های پیشرو در حوزه دیجیتال
توسعه مهارت‌های استعداد دیجیتال
- استفاده از سیستم مدیریت یادگیری الکترونیکی درون سازمانی
- استفاده از پلتفرم‌های آموزش الکترونیکی خارج سازمانی
- استفاده از رسانه‌های اجتماعی و اپلیکیشن‌های آموزشی جهت تسهیل آموزش کارکنان
- استفاده از ابزارهای دیجیتال مانند واقعیت مجازی و واقعیت افزوده جهت تسهیل آموزش کارکنان
- برگزاری دوره‌های آموزش تخصصی و عمومی حوزه دیجیتال برای کارکنان
- برگزاری کارگاه‌های آموزش مفاهیم دیجیتال برای مدیران
- برگزاری/ حضور در رویدادهای نوآوری حوزه دیجیتال
- انتقال موقت کارکنان به سازمان‌های پیشرو در حوزه دیجیتال جهت توسعه مهارت‌های دیجیتال
حفظ و نگهداشت استعداد دیجیتال
- بهره‌گیری از شبکه اجتماعی سازمانی در راستای ایجاد محیط کاری مشارکتی و منعطف
- تعامل سازمان با کارکنان در شبکه‌های اجتماعی مانند اینستاگرام و لینکدین
- فراهم آوردن امکان انجام وظایف کاری کارکنان در محیط دیجیتال
- استفاده از اپلیکیشن‌های مبتنی بر بستر فرآیند کسب‌وکار به عنوان خدمت جهت مدیریت عملکرد استعدادهای دیجیتال
- استفاده از اپلیکیشن جهت اخذ بازخورد آنی از کارکنان در ارتباط با موضوعات سازمانی
- اختصاص پاداش‌های مالی و غیرمالی جهت جبران خدمات استعدادهای دیجیتال
مقالات مرتبط:
مبانی مدیریت استعدادهای دیجیتال
فرآیندهای مدیریت استعدادهای دیجیتال: برنامه ریزی و جذب استعداد دیجیتال
فرآیندهای مدیریت استعدادهای دیجیتال: توسعه مهارت‌های استعداد دیجیتال
فرآیندهای مدیریت استعدادهای دیجیتال: حفظ و نگهداشت استعداد دیجیتال
نمونه‌های موردی مدیریت استعداد دیجیتال در صنعت بانکداری
ابتکارات شرکت‌های تلکامی در حوزه استعداد دیجیتال
دیدگاه‌ها ۰
هنوز دیدگاهی ثبت نشده است.