سازوکارها و ابزارهای مدیریت استعداد دیجیتال

در مطالب گذشته با فرآیندهای مدیریت استعداد دیجیتال آشنا شدیم. در این مطلب به استفاده از سازوکارها و ابزارهای زیر در راستای مدیریت استعداد دیجیتال به تفکیک سه فرآیند برنامه‌ریزی و جذب استعداد دیجیتال، توسعه مهارت‌های استعداد دیجیتال و حفظ و نگهداشت استعداد دیجیتال می‌پردازیم:

برنامه‌ریزی و جذب استعداد‌ دیجیتال

• غنی‌سازی تجربه کاربری متقاضیان در فرآیند استخدام با استفاده از ابزارهای بازی‌سازی و شبیه‌سازی
• بهره‌گیری از پلتفرم‎های کاریابی آنلاین
• تحلیل داده‌های بازار کار جهت پیش‌بینی میزان عرضه و تقاضای استعدادهای دیجیتال
• تحلیل داده‌های ردپای دیجیتال متقاضیان در شبکه‌های اجتماعی مانند لینکدین
• استفاده از اپلیکیشن‌های مبتنی بر بستر نرم‌افزار به عنوان خدمت جهت انجام فرآیند برنامه‌ریزی و جذب سرمایه انسانی
• انتشار محتوا و تعامل با متقاضیان استخدام در شبکه‌های اجتماعی در راستای ارتقای برند سازمان
• انتشار ویدیو در شبکه‌های اجتماعی با هدف آشنایی متقاضیان استخدام با فرهنگ، محیط کار و نحوه عملکرد سازمان
• ایجاد/ عضویت در انجمن‌های تخصصی آنلاین با هدف شناسایی و جذب استعدادهای دیجیتال
• انعقاد قرارداد با دانشگاه‌ها برای کارآموزی/ استخدام دانشجویان حوزه دیجیتال
• تملیک/ همکاری با استارت‌آپ‌های حوزه دیجیتال برای دستیابی به استعدادهای دیجیتال
• فراهم آوردن امکان انعقاد قراردادهای منعطف همکاری با استعدادهای دیجیتال و سازمان‌های پیشرو در حوزه دیجیتال

توسعه مهارت‌های استعداد دیجیتال

• استفاده از سیستم‌ مدیریت یادگیری الکترونیکی درون سازمانی
• استفاده از پلتفرم‌های آموزش الکترونیکی خارج سازمانی
• استفاده از رسانه‌های اجتماعی و اپلیکیشن‌های آموزشی جهت تسهیل آموزش کارکنان
• استفاده از ابزارهای دیجیتال مانند واقعیت مجازی و واقعیت افزوده جهت تسهیل آموزش کارکنان
• برگزاری دوره‌های آموزش تخصصی و عمومی حوزه دیجیتال برای کارکنان
• برگزاری کارگاه‌های آموزش مفاهیم دیجیتال برای مدیران
• برگزاری/ حضور در رویدادهای نوآوری حوزه دیجیتال
• انتقال موقت کارکنان به سازمان‌های پیشرو در حوزه دیجیتال جهت توسعه مهارت‌های دیجیتال

حفظ و نگهداشت استعداد دیجیتال

• بهره‌گیری از شبکه اجتماعی سازمانی در راستای ایجاد محیط کاری مشارکتی و منعطف
• تعامل سازمان با کارکنان در شبکه‌های اجتماعی مانند اینستاگرام و لینکدین
• فراهم آوردن امکان انجام وظایف کاری کارکنان در محیط دیجیتال
• استفاده از اپلیکیشن‌های مبتنی بر بستر فرآیند کسب‌وکار به عنوان خدمت جهت مدیریت عملکرد استعدادهای دیجیتال
• استفاده از اپلیکیشن جهت اخذ بازخورد آنی از کارکنان در ارتباط با موضوعات سازمانی
• اختصاص پاداش‌های مالی و غیرمالی جهت جبران خدمات استعدادهای دیجیتال

مقالات مرتبط:

مبانی مدیریت استعدادهای دیجیتال
فرآیندهای مدیریت استعدادهای دیجیتال: برنامه ریزی و جذب استعداد دیجیتال
فرآیندهای مدیریت استعدادهای دیجیتال: توسعه مهارت‌های استعداد دیجیتال
فرآیندهای مدیریت استعدادهای دیجیتال: حفظ و نگهداشت استعداد دیجیتال
نمونه‌های موردی مدیریت استعداد دیجیتال در صنعت بانکداری
ابتکارات شرکت‌های تلکامی در حوزه استعداد دیجیتال